9月29日，学校召开2025年高质量发展绩效考核和重点工作调度推进会，全面盘点工作进度、剖析现存问题、部署冲刺任务。学校领导王晓娟、韩世春、张艳霞、韩文涛、谷朝勇、孙磊、安峰、弭友海出席会议。院长董占军主持会议。
党委书记王晓娟讲话，就下一步推进高质量发展绩效考核和重点工作提出要求。一要锚定目标、加压奋进。要正确认识高质量发展绩效考核是贯彻新发展理念、正向激励引导高校高质量发展的重要举措，进一步增强紧迫感、责任感和危机感，在提升办学层次、突出特色优势、塑强品牌上下功夫，破除“达标过关”思想，把绩效考核作为推动综合改革的关键契机、优化学科布局的有利契机，把考核压力转化为发展动力，在高质量发展赛道上站稳脚跟、赢得未来。二要压实责任、强化落实。要从责任、机制、协作等多维度发力，构建清晰责任链条，完善高校推进机制，强化协作与激励。叁要党建引领、强基固本。以落实省委巡视整改和深入贯彻中央八项规定精神为关键抓手，把党组织政治优势、组织优势转化为推动考核落实的发展优势、竞争优势，为学校高质量发展筑牢纪律根基与组织支撑，让全面从严治党成为高质量发展的“压舱石”，实现“以党建强效能、以考核促发展”的良性循环。
院长董占军就抓好会议精神落实、推动绩效考核任务落地提出具体要求。一是抓学习传达到位，各部门单位要将会议精神和工作要求传达给本部门单位全体教职工，确保每位教职工清楚自身考核任务、明确责任，杜绝“任务模糊、责任悬空”；二是抓方案细化落实，各部门要进一步细化工作方案，制定“时间表”“路线图”“责任人”，将任务分解到岗、落实到人，确保推进有章可循、有人负责；叁是抓协同联动发力，指出绩效考核需全校协同，要求各部门主动对接、共享信息、整合资源；领导小组办公室要加强统筹调度和督促检查，形成“上下联动、左右协同”的工作格局，确保各项绩效考核任务高标准、高质量、高效率落地见效，为学校整体发展目标的实现提供坚实保障。
党委副书记韩世春通报了绩效考核工作组织推进情况，分析了各项指标任务完成情况和存在的主要问题。指出，学校推进绩效考核和重点工作的组织体系不断完善、任务清单系统明确、过程管理不断强化，但仍存在责任传导有温差、协同联动有堵点、过程管理待加强等问题，要求进一步拧紧责任链条，抓好重点攻坚，积极拓宽渠道，加强过程管理，确保取得实效。
会议听取了各责任部门对于高质量发展绩效考核和重点工作推进落实情况的汇报。校领导分别就分管领域的考核指标和重点工作进行了总结点评。
全体中层正职（含主持工作的副职），绩效考核办专班人员参加会议。
供稿：校高质量发展绩效考核工作领导小组办公室；文：刘忠华；图：李淼；编审：李淼；复审：石龙潭、张敬；终审：孙磊，弭友海
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